这种意见某种意义上或许并没说错。但是针对刚入行不久的新人，放任自流、野蛮生长、残酷淘汰真的是最好的培育方式吗？某些创作上的才华真的不会被高节奏的疲劳工作和困窘生活所掩盖吗？整个过程中，我们真的没有因为我们的目光狭隘而错过一些本有机会在动画行业中绽放的优秀人才吗？

　　从京都动画主页上的招聘信息可知，京都以时薪一千日元招募新人契约社员，包括作画、演出助手、背景、3DCG，期间为一年，有机会转正。不要小看这时薪一千在日本似乎不算很高，相比较前文提及的在入行早期拼死挣扎的动画基层新人而言，这一收入已经相当不菲。而更深远的意义是，京都动画招募的新人有整整一年在有保底薪水的情况下进入日本最好的动画公司学习成长的机会，这对于他们来说是多么好的保护，多么大的希望。

　　我不敢妄下结论说京都动画与别不同的人才培养机制就一定优于别处，但我实际看到的是这几年来，京都动画制作的作品中越来越多自社培养的新人开始崭露头角。

　　在自社人才充实的情况下，京都动画更加敢于主导新的动画项目。而对于项目的主导性越强，京都动画便拥有越为充裕的空间来支配动画的制作日程、预算规模、风格节奏，这也使得他们可以在制作过程中更加合理地安排分配人力资源，挑战更多不同的作品风格，从而以更高的效率对人才进行进一步的培养。这作品和人才相互促进的良性循环，正是京都动画企业理念中所提到的“培育人才和创作作品是等同的”。

　　自然，京都动画的机制尚未达到尽善尽美的地步，实际上创作一途，哪里又会有完美二字可言？京都动画近年来多部原创作品推出后在社会上褒贬不一便是写照之一。而优先社员制度而非个体户制度的团队建设，将必然使得公司内部的风气趋于保守。而保守风气导致的则是社内结构的固化，以及创作风格的趋同。这使得一些上进心更强，有更为丰富表达欲望的刺头员工难有发挥空间而纷纷转往他处。

　　然而即便如此，京都动画的新人培育方式依然被业内交口称赞。即使是褒贬不一的作品，其象征基层员工基本功过硬程度的作画质量依然无懈可击。而在京都动画学成跳槽的动画师更是其他动画公司争相抢夺的对象。

　　我强调前面提到的一点，京都动画的人才培养机制，为初入行的动画新人们带来了极大的希望。这是京都动画用几十年的时间，用庞大的金钱和精力、经历几代人的努力，在日本动画行业这样一个严苛环境中建立起来的，有别于其他动画企业的机制。这一机制下诞生的优秀人才和优秀作品不计其数，业内其他动画公司艳羡不已。

　　死者中有一位加入京都动画刚刚两年的21岁姑娘，她喜欢画画，动画是她一直以来的梦想。

　　死者中据说有多位京都的中坚动画师，她们都是京都动画多年来自己培养起来的中流砥柱。

　　虽然还未有官方消息，但多位业内人士提及木上益治已经在火灾中遇难。他是京都首部原创动画《MUNTO》的导演。他更是京都动画人才培养机制的基石，是京都动画所有动画师的老师。

　　所以我们才会感到如此绝望，纵火犯毫无理由地毁掉了过去的积累，毁掉了当今的力量，更毁掉了未来的希望。

　　京都动画的创作精神，动画人对于创作的热情，他是尊龙凯时官方网站毁不掉的。动画师往往比一般人更为感性，此次事件给幸存者造成的精神创伤不可估量。但我希望，也相信她们有朝一日能够走出阴影，重新用作品给自己，也给他人带来希望。

　　京都动画对于人才培育的理念，也是毁不掉的。可以想见，今后京都动画重建人才培育机制时将面临的困难不是过往能够相比的。但我相信京都动画和八田社长一定会秉持他们人才与创作相互促进的理念。毕竟培育人才就是培育未来，培育希望。

　　而我作为一个半动画从业人士，我又能为他们做些什么呢？各位喜爱动画的粉丝，又能够为他们做些什么呢？