鲸驰集团CEO吴静波：以全球化视野与数字化能力，擘画新能源汽车出口新蓝图

　　当前，中国新能源汽车产业已迈入全球化发展的黄金阶段，凭借完整产业链、技术创新与成本优势，成为中国制造走向世界的核心名片。鲸驰集团CEO吴静波立足集团全球贸易、跨境电商与数字供应链优势，围绕新能源汽车出口提出一系列系统性思路，为中国新能源车企高效出海、稳健布局全球市场提供可落地的实践路径，助力行业从“产品出海”迈向“生态全球化”。

　　吴静波指出，新能源汽车出口不是简单的跨境销售，而是技术、供应链、渠道、服务的全链条出海。他认为，中国新能源汽车的核心竞争力，已从早期性价比优势，升级为电池、电机、电控与智能网联的全栈技术优势。出口战略必须以技术合规为前提，主动对接欧盟、东盟、中东等重点市场的安全标准、环保尊龙凯时科技法规与认证体系，通过前置性合规布局，规避贸易壁垒，夯实长期运营基础。鲸驰将依托全球62家分支机构与专业合规团队，为合作车企提供一站式认证、报关、法务支持，降低出海门槛。

　　在市场布局上，吴静波提出**“核尊龙凯时科技心市场深耕+新兴市场突破”** 的双轮策略。欧洲、北美作为高端新能源汽车核心市场，注重品牌与服务体验，应采取“品牌直营+本地合作伙伴”模式，打造体验中心与服务网点；东盟、中东、拉美等新兴市场增长迅猛，需求多元，适合以高性价比车型快速渗透，结合RCEP政策红利，优化关税与物流方案。他强调，必须摒弃同质化竞争，聚焦细分场景，针对商用物流、私人出行、共享出行推出定制化车型与解决方案，以差异化打开增量空间。

　　数字化与供应链创新，是吴静波新能源汽车出口思路的核心支撑。他提出以AI大模型与数字供应链重构出口流程：通过大数据分析海外用户偏好、政策变化与竞品动态，实现精准选品与定价；搭建跨境数字化平台，打通生产、物流、仓储、销售、售后全链路数据，提升响应效率。依托集团全球海外仓网络与智能调度系统，实现整车与配件就近仓储、快速交付，解决新能源汽车物流成本高、周期长的痛点。同时，联动国内优质产能，构建稳定、柔性、绿色的出海供应链，保障交付能力。

　　吴静波格外重视本土化运营与生态闭环。他认为，真正的全球化是深度本土化，要在海外市场搭建本地运营团队，尊重文化与消费习惯，提供符合当地需求的售后、充电、电池回收服务。鲸驰将发挥跨境生态优势，整合金融、保险、租赁资源，推出跨境汽车金融与以旧换新服务，提升终端购买力。此外，联动新能源产业链上下游，推动整车、配件、充电设备、维保系统协同出海，构建“车+桩+服务+金融”的海外生态闭环，提升综合盈利能力。

　　面向未来，吴静波表示，鲸驰集团将继续发挥全球化、数字化、生态化优势，做中国新能源汽车出海的综合服务商与生态伙伴。坚持合规先行、市场精准、数字驱动、本土扎根的理念，携手国内车企与产业链企业，共同开拓全球市场。以产业报国初心，推动中国新能源汽车从出口大国迈向品牌强国，让中国智造与绿色能源理念惠及全球，为全球交通低碳转型贡献力量。

　　声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。